诊断
全面梳理市场、业务与约束。
先判断机会，再启动上线
Market Opportunity Assessment
以证据驱动市场进入。
进入 Amazon 应从需求、竞争、经济模型和运营可行性出发，而非从上线清单出发。
业务问题
品牌应在何处、以何种方式、何时进入 Amazon？
我们的工作方式
将洞察转化为责任明确的行动。
每项合作都围绕具体业务情境展开。结构严谨，答案从不标准化。
设计
将目标转化为优先事项、治理机制与路线图。
治理
持续确保执行与商业成果一致。
业务成果
01清晰的战略议程
02基于证据的优先级
03责任明确的执行
04可衡量的业务进展