诊断
全面梳理市场、业务与约束。
Operating Model 设计
Seller & Vendor Strategy
选择业务真正需要的模式。
我们根据控制权、利润、物流、覆盖范围和组织能力评估 Seller、Vendor 与混合结构。
业务问题
哪种商业与物流结构最适合每个市场？
我们的工作方式
将洞察转化为责任明确的行动。
每项合作都围绕具体业务情境展开。结构严谨，答案从不标准化。
设计
将目标转化为优先事项、治理机制与路线图。
治理
持续确保执行与商业成果一致。
业务成果
01清晰的战略议程
02基于证据的优先级
03责任明确的执行
04可衡量的业务进展